時代在進步，社會在發展，在一個日新月異的時代，一成不變終將被淘汰。為了緊跟時代步伐，將紫光產品做的更好，公司組織全體管理人員參加了138期《豐田精益生產考察研修班》，學習優秀的管理制度，提高生產品質和生產效率，立志將紫光產品做大做強。
豐田公司的管理模式是業界公認的優秀，所謂近朱者赤，近墨者黑，要想變得更好，就要向更優秀的人學習。紫光電氣要進行產業升級、管理升級、品質升級，所以組織公司管理人員參加高強度的3天2夜《豐田精益生產考察研修班》培訓。
紫光小伙伴努力學習的樣子也是很可愛
廣東紫光電氣公司介紹
學以致用才能活學靈用，第138期精益生產研修班同學一起來到廣東紫光電氣考察，協助紫光電氣加快建設精益生產管理系統。
作為東道主，廣東紫光電氣在董事長曾錦河先生的帶領下熱情迎接每一位到來的老師、同學，并簡單介紹了廣東紫光電氣的公司現狀。
隨行老師帶領同學們重溫精益生產管理知識要點
全體師生實地考察紫光電氣
隨后全體師生一起來到廣東紫光電氣進行實地考察，根據老師傳授的方法進行診斷，積極提出改進意見。
師生“會診”紫光電氣
通過對廣東紫光電氣的實地考察，大家集思廣益，以小組為單位對紫光電氣存在的問題進行分析，并提出了一系列切實可行的改進措施。
改變的過程是痛苦的，可是改變的結果是美好的。為了更好的明天，為了紫光電氣能更健康的發展，我們應該迎難而上，及時改進現有的不足，引進科學的生產管理制度，改進生產，提高產品品質，為客戶提供更好的服務。
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