很多工廠都存在這樣的奇怪現象，車間工人一天到晚，通宵達旦的忙，看的老板很感動。回過頭來，客戶催的貨還是不能按時交，貨期沒有因為忙而縮短，反而更長了。導致各個部門都忙的身心疲憊，效率日漸低下，卻遲遲找不到原因。紫光小編從以下八個方面分析這個事情。
1、流程是否完善？
一個企業效率低下，首先應該檢查企業流程是否有問題，如果流程繁瑣、重復，每個環節都會浪費很多人力物力，效率自然就低了。
2、制度是否完善？
如果企業流程完善，簡潔而又高效。那就需要檢查制度是否完善，是否支持企業流程，充滿人文關懷。如果制度與流程系統相互沖突，或者制度過于嚴苛，大家變著法子鉆漏洞，也容易導致效率低。制度過于寬松，則容易導致約束力不夠。
3、監管是否到位？
雖然企業有很好的流程，全面的制度，但是如果大家都不實施，或者執行力度不夠，也會大大降低整個企業的運行效率。
流程和制度都是固化的，而監管是靈活的，監管必須按原則辦事，如果監管不公平、公正，會大大降低員工對制度的忠誠，降低企業公信力。監管無力會導致大家不知道忙什么，自己做的事有沒有效果，是否采用了合理的方法工作。監管過于嚴格，頑固不化，就會導致大家積極性和自主創新性降低，只是忠于本職工作，不會變通和進步。
4、企業主管能力是否勝任？
俗話說，“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”企業的管理人員如果能力不到位，盡管大家都很忙，但是由于管理人員不具備戰略上的布局謀篇，協調指揮不當，分工存在問題，就不能很好的發揮自身的優勢，從而導致效率低下。
作為企業主管，一定要清楚每一個指令的目的，切不可讓員工白忙活。長期這樣會讓員工消極怠工，領導者的權威大打折扣，導致“上有政策，下有對策”。同時企業主管尤其是高管，不能朝令夕改，這樣不但浪費人力、物力，長此以往，只會導致員工消極怠工，假裝很忙。
5、員工職業素質夠不夠？
一個初入職場的新人，往往不明白自己該做什么，怎么做效率更高，也可以說是工作經驗不足。一個有豐富經驗的員工，工作效率可能是一般員工的兩倍、三倍甚至10倍，工作質量更是一個天上一個地下。
在長期平均思想的支配下，員工待遇差不多，自然優秀的員工就流失了，留下的都是效率一般的員工，從而拉低了整體辦事效率。適當拉開薪資差距，是很好的辦法。
6、企業文化是否健康？
企業文化的導向也影響著企業整體效率，如果企業鼓勵個人英雄主義，不注意培養團隊協作意識，那么每個人都想當英雄，每個人都很忙，但是個人之見存在工作邊界，部門之間存在工作疆界。更嚴重者，故意給同事使絆。
公司管理者應該有意識的培養員工之間、部門之間的團隊協作意識，以結果為導向，關注實際的產出，提供工作效率。
7、企業戰略定位是否有問題？
企業在戰略方向上容易出現戰略方向錯誤或者搖擺不定的情況，這樣無論員工怎么忙，都可能是在做無用功，既影響企業效率，又傷害員工積極性。
8、技術手段是否匹配？
很多時候，忙是因為沒有相應的技術工具，本來很輕松的一件事，因為沒有工具需要花費大量時間。這個在制造業尤為明顯。
先進的設備不僅效率高而且質量也有保證，更提高的員工的積極性，帶動公司整體氛圍。如果技術設備太超前，容易造成資源浪費。
——責任編輯：紫光電氣
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